Veränderungen gestalten und begleiten
Gestern haben wir nur über die VUCA-Welt nachgedacht, heute beschäftigt uns zusätzlich die BANI-Welt mit all den Herausforderungen rund um die Resilienz von Menschen und Organisationen. Nie zuvor waren vermeintlich unkaputtbare Industrien so brüchig wie heute. KI sorgt für einen Umbau ganzer Berufsfelder und Geschäftsmodelle. Und wir alle stehen vor der Herausforderung, dem Veränderungstempo irgendwie Schritt zu halten. Kleine Veränderungen führen zu großen Wirkungen. Zusätzlich sorgt die um uns herum tobende Datenflut für ein Gefühl von Unbeherrschbarkeit.
Umso wichtiger ist es, uns um Fragen wie organisationale und persönliche Resilienz zu kümmern, achtsam und aufmerksam gegenüber den Veränderungen und unseren Befindlichkeiten zu bleiben, Flexibilität aufzubauen und Planbarkeit gegen ein Auf-Sicht-Fahren zu tauschen. Das verlangt Menschen und Organisationen eine Menge ab. Wir sind mit Herz und Seele dabei, Organisationen, Teams und Menschen bei all dem zu begleiten, neue Fähigkeiten aufzubauen und das Miteinander auf ein zukunftsfähiges Level zu heben.
Eine gute Beratung braucht keine Ratschläge, sondern schlaue Fragen.
Peter Kunze, ubf
Uns geht es darum, Veränderungen nicht einfach nur "irgendwie" zu managen, sondern mit Klarheit, Effektivität und hohen Erfolgsaussichten. Das beginnt mit dem Stellen der richtigen Fragen - hier eine kleine Auswahl:
- Welche Veränderungen stehen an und welche spezifischen Herausforderungen warten auf uns?
- Welche Ziele verfolgen wir damit?
- Wie setzen wir einen Veränderungsprozess auf?
- Wie aktivieren wir die Führungskräfte, um zu bestmöglichen Ergebnissen zu kommen?
- Wie nehmen wir die Mitarbeitenden mit?
- Wie erzeugen wir Sicherheit und beugen Ängsten vor?
- Welche Zeitschiene ist realistisch?
- Was stemmen wir aus eigener Kraft und wo benötigen wir externe Hilfe?
- Wo wollen wir nach dem Veränderungsprozess stehen und was wird dann anders sein?
Unser Angebot für Ihre Herausforderungen im Change Management
Veränderungen werden in den meisten Unternehmen erst einmal kritisch beäugt. Sie werden von einigen Mitarbeitenden und Führungskräften verknüpft mit negativen Emotionen wie Trauer über den Verlust des Vergangenen, Wut über unerwünschte Entwicklungen und Angst vor dem Unbekannten, das über der Organisation schwebt. Ein unausweichliches Hindernis? Nein!
Stehen Sie vor großen Veränderungen im Unternehmen? Befürchten Sie Widerstände, die den Prozess erschweren oder lähmen könnten? Wissen Sie nicht so recht, wie Sie Ihre Mitarbeitenden auf die Reise mitnehmen sollen oder wie Sie gar Begeisterung für die Erneuerung wecken können?
Wenn Ihnen all diese Gedanken bekannt vorkommen, haben wir ein ganz besonderes Schmankerl für Sie in unserem Beratungsmenü ...
Sie möchten den tieferen Sinn Ihres Unternehmens ergründen (ergänzend zu den selbstverständlich vorhandenen wirtschaftlichen Notwendigkeiten) oder eine neue Vision kreieren? Das Leitbild Ihres Unternehmens schärfen? Oder Ihre Unternehmenskultur weiterentwickeln?
In unseren Workshops fragen wir die Teilnehmenden gern, welchen Prozentsatz ihrer Meeting-Zeit sie selbst für sinnlos erachten. Die Antworten darauf schockieren uns immer wieder. Selten liegen sie unter 50%, meistens hören wir Zahlen von um die 80%. Und das in Zeiten wie diesen ... Höchste Zeit, etwas daran zu ändern!